PENERAPAN EARNED VALUE ANALYSIS SEBAGAI EVALUASI KINERJA PROYEK DARI SEGI BIAYA DAN WAKTU

Abstrak

Dalam pelaksanaan proyek konstruksi membutuhkan suatu sistem pengendalian yang dapat
memberikan sinyal jika terjadi penyimpangan terhadap apa yang direncanakan sehingga dicari suatu cara untuk
mengantisipasinya. Proyek apartemen atlanta Depok – Jawa Barat mengalami perubahan desain saat
pelaksanaan sehingga mengakibatkan penambahan lingkup pekerjaan yang diikuti dengan perubahan nilai
pekerjaan dari kontrak utama sehingga berpengaruh pada biaya dan waktu pelaksanaan. Proyek ini juga telah
mengalami penambahan waktu pelaksanaan dari waktu yang direncanakan. Dengan adanya perubahan desain
dan keterlambatan proyek, maka diperlukan adanya metode pengendalian proyek yang dapat dilaksanakan agar
realisasi pelaksanaan dapat berjalan sesuai perencanaan dari segi biaya dan waktu. Dari hasil penelitian Earned
Value analysis, nilai prakiraan biaya dan waktu yang didapat pada saat pelaporan dengan nilai ETC sebesar
Rp. 133.450.589.017,- dan nilai EAC sebesar Rp. 230,874,374,780,- yang artinya biaya akhir proyek lebih
kecil dari nilai RAB yaitu Rp. 233.577.878.669. Didapat nilai TE sebesar 1.298 hari yang artinya proyek akan
mengalami keterlambatan sebesar 18 hari dari rencana yaitu diperkirakan proyek akan selesai pada 18 Mei
2018. Waktu pelaksanaan rencana yaitu sebesar 1.280 hari dimulai dari tanggal 28 Oktober 2014 - 30 April
2018.